Kommunikation im Beruf — Deutsch B2 Vokabular

Das B2-Vokabular, das in Meetings, E-Mails und schwierigen Gesprächen mit Kollegen wirklich gebraucht wird. Begleitet Kapitel 2 — Im Team kommunizieren — und vertieft den dort eingeführten Wortschatz.

Wort	IPA	Bedeutung (EN)	Beispiel B1 / B2
die Rückmeldung	ˈʁʏkˌmɛldʊŋ	feedback	B1Ich gebe dir morgen eine Rückmeldung. B2Ihre Rückmeldung hat uns geholfen, den Prozess deutlich zu schärfen.
die Absprache	ˈapˌʃpʁaːxə	agreement, arrangement	B1Wir hatten eine Absprache. B2Gemäß unserer Absprache vom letzten Dienstag liefert die andere Seite bis Freitag.
der Sachstand	ˈzaxˌʃtant	current status	B1Wie ist der Sachstand? B2Den aktuellen Sachstand fasse ich Ihnen gerne kurz schriftlich zusammen.
die Eskalation	ɛskalaˈt͡si̯oːn	escalation	B1Wir brauchen eine Eskalation. B2Eine frühzeitige Eskalation verhindert oft den späteren großen Konflikt.
die Zuständigkeit	ˈt͡suːʃtɛndɪçkaɪ̯t	responsibility, remit	B1Das ist nicht meine Zuständigkeit. B2Die Klärung der Zuständigkeit sollte vor dem nächsten Meilenstein erfolgen.
die Erwartungshaltung	ɛɐ̯ˈvaʁtʊŋsˌhaltʊŋ	expectation	B1Ich verstehe deine Erwartungshaltung. B2Eine klar formulierte Erwartungshaltung erspart spätere Missverständnisse.
die Verbindlichkeit	fɛɐ̯ˈbɪntlɪçkaɪ̯t	reliability, commitment	B1Ich brauche mehr Verbindlichkeit. B2Verbindlichkeit in der Zusage ist Grundlage jeder belastbaren Zusammenarbeit.
die Schnittstelle	ˈʃnɪtˌʃtɛlə	interface, handover point	B1An der Schnittstelle hakt es. B2An der Schnittstelle zwischen Vertrieb und Produktion zeigt sich der größte Reibungsverlust.
das Anliegen	ˈanˌliːɡn̩	concern, request	B1Was ist Ihr Anliegen? B2Ich möchte Ihr Anliegen aufgreifen und in der nächsten Sitzung vertieft besprechen.
die Wertschätzung	ˈveːɐ̯tˌʃɛt͡sʊŋ	appreciation	B1Danke für deine Wertschätzung. B2Ehrliche Wertschätzung wirkt nachhaltiger als jedes finanzielle Anreizsystem.
die Auseinandersetzung	aʊ̯sʔaɪ̯ˈnandɐˌzɛt͡sʊŋ	discussion, dispute	B1Wir hatten eine Auseinandersetzung. B2Die sachliche Auseinandersetzung mit dem Konflikt brachte beide Seiten weiter.
das Missverständnis	ˈmɪsfɛɐ̯ˌʃtɛntnɪs	misunderstanding	B1Es war nur ein Missverständnis. B2Ein wiederkehrendes Missverständnis deutet meist auf eine strukturelle Ursache hin.
die Tagesordnung	ˈtaːɡəsˌʔɔʁdnʊŋ	agenda	B1Steht das auf der Tagesordnung? B2Den vorletzten Punkt der Tagesordnung würde ich gerne in eine eigene Runde verlagern.
das Protokoll	pʁotoˈkɔl	minutes (of a meeting)	B1Wer schreibt das Protokoll? B2Das Protokoll dokumentiert nicht nur Entscheidungen, sondern auch offene Folgepunkte.
die Zusage	ˈt͡suːˌzaːɡə	commitment	B1Ich habe deine Zusage. B2Ihre Zusage interpretiere ich als verbindlich und werde sie entsprechend einplanen.
die Anfrage	ˈanˌfʁaːɡə	enquiry, request	B1Ich habe eine Anfrage. B2Auf Ihre Anfrage komme ich nach Abstimmung mit dem Fachbereich zurück.
die Rückfrage	ˈʁʏkˌfʁaːɡə	follow-up question	B1Habt ihr eine Rückfrage? B2Falls Sie eine Rückfrage haben, sind wir telefonisch jederzeit erreichbar.
das Bauchgefühl	ˈbaʊ̯xɡəˌfyːl	gut feeling	B1Ich habe ein gutes Bauchgefühl. B2Das Bauchgefühl der erfahrenen Kolleginnen sollte man nicht vorschnell beiseiteschieben.
die Eigeninitiative	ˈaɪ̯ɡn̩ʔinit͡siaˌtiːvə	own initiative	B1Sie zeigt viel Eigeninitiative. B2Eigeninitiative wird in der Theorie gelobt und in der Praxis nicht immer belohnt.
die Vertraulichkeit	fɛɐ̯ˈtʁaʊ̯lɪçkaɪ̯t	confidentiality	B1Bitte beachten Sie die Vertraulichkeit. B2Die Vertraulichkeit der Information bleibt selbstverständlich gewahrt.
die Hierarchie	hieʁaʁˈçiː	hierarchy	B1Wir haben eine flache Hierarchie. B2Eine flache Hierarchie funktioniert nur mit hoher individueller Klarheit.
die Augenhöhe	ˈaʊ̯ɡn̩ˌhøːə	eye level, equal footing	B1Wir reden auf Augenhöhe. B2Auf Augenhöhe zu kommunizieren bedeutet auch, unbequeme Punkte direkt anzusprechen.

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Kommunikation im Beruf — Wortschatz B2